TNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys. Summering av kursen

Transkript

1 TNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys Summering av kursen

2 2 - Agenda Återblick på kursmålen & vad vi gjort i kursen. Vad kommer på tentan? Det Rätta Svaret.

3 Kursens mål Vad har vi gjort & varför?

4 4 - Efter genomgången kurs skall studenten: 1. Behärska grundläggande begrepp, modeller och verktyg för att studera, kartlägga och beskriva ett varuägande företags logistiksystem. 2. Behärska grundläggande företagsekonomiska begrepp och samband, framförallt med fokus på företagets lönsamhet och finansiella stabilitet, för att kunna analysera förändringar av logistiksystemet ur ett företagsekonomiskt perspektiv.

5 5 - Modeller - Exempel

6 6 - Modeller - Exempel MLV = MLN p MLN = SL Q/2 MPIAV = MPIAN p MPIAN = D GLT ( Kapitalkostnad / år Riskkostnad / år) r[%] = 100 Medellagervärde K Riskkostnad / år LF = r MLV r[%] = Kalkylränta 100 Medellagervärde

7 7 - Begrepp - Exempel

8 8 - Verktyg - Exempel Flödes-/processkartläggning Planering och styrning Inköp Marknadsföring Operation/Aktivitet/Avdelning Leverantör Materialförsörjning MF Produktion FVL Distribution Kund (Produktionslager) (Distributionslager) Lager Materialflöde Beslutspunkt Informationsflöde Pappersdokument Datorsystem

9 9 - Samverkan med lönsamhet Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet Lagertillgänglighet Information Flexibilitet / Kundanpasning KOH Inköp Planering och styrning Tillgångar Marknadsföring Leverantör Materialförsörjning MF FV Kund Produktion Distribution L (Produktionslager) (Distributionslager)

10 10 - Samverkan med lönsamhet Kostnader? Räntabilitet? Intäkter? Tillgångar?

11 11 - Samverkan med lönsamhet RTOT för nuläget Ränteintäkter beräkna förändringar RTOT för alternativ(en) Ränteintäkter Materialkostn. Lönekostn. Övriga kostn. Vinst före avskrivningar - Avskrivningar Oms.tillg. Anl.tillg. - Summa kostn. Lager PIA förråd Fordringar Likvida medel Vinst före fin. kostn. / / Tot.kapital Vinstmarginal (%) (Vm) Kap.oms.hast (KOH) Räntabilitet på tot.kap (R TOT ) Kostnader? Intäkter? Tillgångar? Materialkostn. Lönekostn. Övriga kostn. Vinst före avskrivningar - Avskrivningar Oms.tillg. Anl.tillg. - Summa kostn. Lager PIA förråd Fordringar Likvida medel Vinst före fin. kostn. / / Tot.kapital Vinstmarginal (%) (Vm) Kap.oms.hast (KOH) Räntabilitet på tot.kap (R TOT ) Totala logistikkostnader Lagerföring Lagerhållning/Hantering Transport Administration Övrigt Total leveransservice Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Lagertillgänglighet Information Flexibilitet / Kundanpasning Planering och styrning Inköp Marknadsföring Leverantör Materialförsörjning MF Produktion FVL Distribution Kund (Produktionslager) (Distributionslager)

12 12 - Generella kunskaper

13 Efter genomgången kurs 13 - skall studenten: 3. Kunna kritiskt bedöma och värdera de situationsberoenden som alltid finns i specifika logistiksystem, samt kunna anpassa de grundläggande begreppen, modellerna och verktygen därefter. 4. Kunna tillämpa de grundläggande principerna, modellerna och verktygen på beslutssituationer i specifika logistiksystem, i syfte att bedöma hur en viss förändring påverkar logistiksystemens funktion samt företagens lönsamhet.

14 14 - Kartläggning av specifikt system Tillämpningsuppgifter Planering och styrning Inköp Marknadsföring Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) (Distributionslager)

15 15 - Kartläggning av specifikt system Tillämpningsuppgifter Planering och styrning Inköp Marknadsföring Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) (Distributionslager)

16 16 - Tillämpning, situationsanpassning till specifik beslutssituation Tillämpningsuppgifter Planering och styrning Inköp Marknadsföring Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) (Distributionslager) Kostnader? Intäkter? Tillgångar?

17 17 - Tillämpning, situationsanpassning till specifik beslutssituation Tillämpningsuppgifter Totala logistikkostnader Kostnader? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Transport Administration Övrigt K TOT = K LF K LH K TRSP K ADM K ÖVR K TOT = K LF K MOTT K TRSP K INKÖP K MTRL K Q-KONT K TULL K KB,TRSP Planering och styrning Inköp Marknadsföring Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) (Distributionslager) etc

18 18 - Tillämpning, situationsanpassning till specifik beslutssituation Tillämpningsuppgifter Total leveransservice Ledtid Leveranspålitlighet Intäkter? Leverantör Leveranssäkerhet Lagertillgänglighet Planering och styrning Inköp Marknadsföring Materialförsörjning Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund Information (Produktionslager) (Distributionslager) Flexibilitet / Kundanpasning (Antag) Intäkter = Leveransservice?

19 19 - Tillämpning, situationsanpassning till specifik beslutssituation Tillämpningsuppgifter Tillgångar? Leverantör Planering och styrning Inköp Marknadsföring Materialförsörjning Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund Tillgångar = (Produktionslager) (Distributionslager) MLV = MLN p MLN = SL Q/2

20 20 - Tillämpning, påverkan på lönsamhet Tillämpningsuppgifter Ränteintäkter Ränteintäkter Materialkostn. Lönekostn. Övriga kostn. Vinst före avskrivningar - Avskrivningar Oms.tillg. Anl.tillg. - Summa kostn. Lager PIA förråd Fordringar Likvida medel Vinst före fin. kostn. / / Tot.kapital Vinstmarginal (%) (Vm) Kap.oms.hast (KOH) Räntabilitet på tot.kap (R TOT ) Kostnader? Intäkter? Tillgångar? Materialkostn. Lönekostn. Övriga kostn. Vinst före avskrivningar - Avskrivningar Oms.tillg. Anl.tillg. - Summa kostn. Lager PIA förråd Fordringar Likvida medel Vinst före fin. kostn. / / Tot.kapital Vinstmarginal (%) (Vm) Kap.oms.hast (KOH) Räntabilitet på tot.kap (R TOT )

21 Efter genomgången kurs 21 - skall studenten: 5. Kunna sammanställa och kommunicera kartläggningar och tillhörande analyser av specifika logistiksystem. 6. Kunna underbygga och motivera beslutsrekommendationer avseende förändringar av specifika logistiksystem. 7. Behärska en strukturerad arbetsmetod för tillämpning enligt punkterna ovan, samt kunna kommunicera detta i tal, bild och skrift.

22 22 - Strukturerad arbetsmetod Kap 6-7 Kap 7-9 Kap 6-10 Totalkostnadsanalys Oskarsson m fl, 2013, sid. 170

23 23 - Arbetsgång för TK-analys Totalkostnadsanalys Del av steget Jämföra Arbetsgång: 1. Identifiera relevanta kostnadsposter - Vilka kostnader kommer att påverkas? - Generell TK-modell bra hjälpmedel 2. Anpassa totalkostnadsmodellen - Avgränsa sådant som påverkas lite - Förfina till situationsanpassad modell 3. Planera beräkningarna - Vilka beräkningar ska göras? - Vilka data behövs? 4. Genomför beräkningarna - Samla in data - Räkna & sammanställ Inköp Planering och styrning Material- Leverantör MF Produktion FVL Distribution Kund försörjning (Produktionslager) Marknadsföring (Distributionslager) Oskarsson m fl, 2013, kap. 10.1

24 Några saker att belysa lite extra

25 25 - Lagerföringskostnader kostnader för kapitalbindning och den risk det innebär att ha varor i lager. (sid. 34) En reell del, verkliga kostnader som kan synas i RR En del som är alternativkostnad, utebliven avkastning från annan användning av kapitalet. Hur ska detta tas upp i DuPont när RTOT beräknas?

26 26 - Lagerföringskostnad i DuPont Exempel: Frigjort kapital får ligga kvar i kassan Ränteintäkter Materialkostnader Lönekostnader - Summa kostnader Vinst före avskrivningar - Avskrivningar Vinst före fin. kostnader Vinstmarginal Övriga kostnader Lager PIA Förråd Räntabilitet Fordringar Omsättningstillgångar Kapitaloms.- hastighet Likvida medel Anläggningstillgångar Totalt kapital

27 27 - Lagerföringskostnad i DuPont Exempel: Frigjort kapital betalar av ett lån Ränteintäkter Materialkostnader Lönekostnader - Summa kostnader Vinst före avskrivningar - Avskrivningar Vinst före fin. kostnader Vinstmarginal Övriga kostnader Lager PIA Förråd Räntabilitet Fordringar Omsättningstillgångar Kapitaloms.- hastighet Likvida medel Anläggningstillgångar Totalt kapital

28 28 - Lagerföringskostnad i DuPont Exempel: Frigjort kapital används till investering Materialkostnader Lönekostnader Övriga kostnader - Summa kostnader Ränteintäkter Vinst före avskrivningar - Avskrivningar Inköp Planering och styrning Vinst före fin. kostnader Marknadsföring Vinstmarginal Lager PIA Förråd MaterialförsörjningOmsättnings- Försäljnings- Leverantör MF Produktion intäkter FVL Distribution Kund Fordringar Likvida medel tillgångar Anläggningstillgångar Totalt kapital (Produktionslager) Kapitaloms.- hastighet (Distributionslager) Räntabilitet

29 29 - Skilj på bundet kapital & hur mycket det kapitalet kostar! K LF = r MLV Bundet kapital i lager Kostnaden för att ha detta kapital bundet i lager

30 30 - Modeller Verklighet

31 Vad kommer på tentan?

32 32 - Vad kommer på tentan? En uppgift med situationsspecifika klurigheter. som är utformad för att testa er förståelse & förmåga till situationsanpassning. som kräver att ni behärskar de saker vi gått igenom under kursen. På föreläsningar I kursboken På lektioner Genom tillämningsuppgifterna

33 33 - Vad kommer på tentan? Ni förväntas arbeta strukturerat. identifiera de relevanta aspekterna att inkludera i lösningen. visa att ni kan kartlägga en specifik situation i ett specifikt logistiksystem. visa att ni kan förhålla & anpassa er till den specifika situationen. tillämpa verktyg & modeller vid rätt tillfällen, på rätt sätt. redovisa hur ni tänker vad, varför, hur? komma fram till rimliga siffror. kunna förhålla er till de siffror ni tagit fram.