118 Byggnadsnämndens budget för 2016 (BND/2015:761)
|
|
- Ingrid Andreasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SOLNA STAD Byggnadsnämnden PROTOKOLLSUTDRAG SID 1 (1) Byggnadsnämndens budget för 2016 (BND/2015:761) Sammanfattning Kommunstyrelsen har 15 juni 2015 beslutat om planeringsunderlag inför verksamhetsplan och budget 2016 med inriktning för 2017 och Kommunstyrelsen uppdrar åt nämnder och styrelser att utarbeta verksamhetsbudget anpassad till den föreslagna ramen för driftbudgeten och förslag till anslag för investeringar. Verksamhetsbudgeten skall utarbetas enligt de anvisningar som stadsledningsförvaltningen lämnar. Nämnder och styrelser ska besluta om verksamhetsplan och budget senast den 22 oktober. Kommunfullmäktige fastställer den 30 november de ekonomiska ramarna, verksamhetsmål och skattesatsen för Inför arbetet med verksamhetsplan och budget för 2016 har kommunstyrelsen fått i uppdrag att se över och vidareutveckla vision, mål och nyckeltal för Solna stads verksamheter. Detta har resulterat i en ny vision samt fyra av kommunstyrelsen beslutade fyra övergripande mål samt tre mål för byggnadsnämnden. Röstförklaring Martin Eliasson anmäler för (S), Matilda Baraibar anmäler för (MP) och Anette Meliane anmäler för (V) gemensam röstförklaring i enlighet med bilaga 2 till protokollet. Beslut Byggnadsnämnden fastställer förvaltningens förslag till verksamhetsplan och budget för 2016 med inriktning för inklusive mål, ekonomiska ramar, uppdrag, internkontrollplan och konkurrensplan. Noteras till protokollet att (S), (MP) och (V) inte deltar i beslutet. Signatur
2 miljöpartiet de gröna Byggnadsnämnden den 14 oktober 2015 Ärende 5, BN/ Verksamhetsplan och budget 2016 Röstförklaring Vi deltar inte i beslutet om Byggnadsnämndens verksamhetsplan och internbudget för 2016 utan inkommer till kommunfullmäktige i november med egna budgetförslag. Anet!e Meliane Vänsterpartiet Matiida Ba aibar Miljöpartiet de gröna Martin Eliasson Socialdemokraterna
3 SOLNA STAD Miljö- och byggnadsförvaltningen SID 1 (1) Protokoll vid MBL 11 rörande Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2016 med inriktning för 2017 och 2018 Närvarande: I<ristin Andersson, förvaltnings chef, I<arolina Ernarp, btr förvaltnings chef Lolita Törnblom, Sveriges arkitekter Carin Wihlke, Vision Mauritz J okela, Sveriges ingenjörer 1 Information enligt MBL 19 har ägt rum 1 oktober Fackliga synpunkter Sveriges ingenjörer, Sveriges arkitekter och Vision bifaller arbetsgivarens förslag till verksamhetsplan och budget 2016 med inriktning för Förhandlingsresultat Förhandlingen avslutades i enighet '~l~~~ istin Andersson Förvaltningschef J~@kL Lolita Törnblom Sveriges arkitekter ff2~ rtjil~ Carin Wihlke Vision SOLNA STAD Solna Kontakt: solna.se/kontaktcenter Telefon: Besök: Stadshusgången 2 Organisationsnummer solna.se
4 SOLNA STAD Miljö- och byggnadsförvaltningen SID 1 (1) BND/2015:761 TJÄNSTESKRIVELSE Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2016 Sammanfattning Kommunstyrelsen har 15 juni 2015 beslutat om planeringsunderlag inför verksamhetsplan och budget 2016 med inriktning för 2017 och Kommunstyrelsen uppdrar åt nämnder och styrelser att utarbeta verksamhetsbudget anpassad till den föreslagna ramen för driftbudgeten och förslag till anslag för investeringar. Verksamhetsbudgeten skall utarbetas enligt de anvisningar som stadsledningsförvaltningen lämnar. Nämnder och styrelser ska besluta om verksamhetsplan och budget senast den 22 oktober. Kommunfullmäktige fastställer den 30 november de ekonomiska ramarna, verksamhetsmål och skattesatsen för Inför arbetet med verksamhetsplan och budget för 2016 har kommunstyrelsen fått i uppdrag att se över och vidareutveckla vision, mål och nyckeltal för Solna stads verksamheter. Detta har resulterat i en ny vision samt fyra av kommunstyrelsen beslutade fyra övergripande mål samt tre mål för byggnadsnämnden. Förslag till beslut Byggnadsnämnden fastställer förvaltningens förslag till verksamhetsplan och budget för 2016 med inriktning för inklusive mål, ekonomiska ramar, uppdrag, internkontrollplan och konkurrensplan. Kristin Andersson Förvaltningschef Karolina Ernarp Btr Förvaltningschef Bilagor: Interkontrollplan, bilaga 1 Konkurrensplan, bilaga 2 MBL-förhandlingsprotokoll, bilaga 3
5 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2016 INNEHÅLL Verksamhetsstyrning i Solna stad... 2 Vision och övergripande mål... 2 Miljö... 4 Tvärsektoriella frågor... 5 Internationella frågor... 5 Likabehandling... 5 BYGGNADSNÄMNDENS verksamhet... 6 Plan- och byggavdelningen... 8 Kart- och mätavdelningen... 9 Kvalitetsarbetet Kvalitetsdeklarationer Kommunikationsarbetet Kontaktcenter Tillgänglighet, bemötande och service Digitalisering Medarbetare/Personal Hållbart medarbetarengagemang - HME Kompetensförsörjning Ekonomi Bilagor... 16
6 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) VERKSAMHETSSTYRNING I SOLNA STAD Styrningen i Solna stad utgår från ett system för samlad ekonomi- och verksamhetsstyrning samt gällande lagstiftning, föreskrifter och nationella mål för den kommunala verksamheten. Utgångspunkten är en sammanhållen målstyrning, där kommunfullmäktige anger inriktning och ekonomiska ramar för styrelse och nämnder. Det sker i Solna stads verksamhetsplan och budget, som är stadens främsta styrdokument. Den årliga verksamhetsplanen och budget kompletteras inom vissa områden och/eller frågor med andra styrande dokument som policies, strategier, riktlinjer, planer, program med flera. Styrelse och nämnder ska, med utgångspunkt från kommunfullmäktiges inriktning, precisera och fastställa en verksamhetsplan och budget utifrån föreslagna ekonomiska ramar. Hänsyn ska tas till viktiga förändringar i omvärlden såsom ändringar i lagstiftningen och förändringar i befolkningsstrukturen. Styrelse och nämnder ska till sin verksamhetsplan och budget besluta om internkontrollplan och konkurrensutsättningsplan för verksamheten. Utifrån styrelsens och nämndernas mål och ekonomiska ramar ska förvaltningsledningen utarbeta verksamhetsplan och budget i dialog med sina enheter. Enheterna ska arbeta fram sina mål, vilka i sin tur ska brytas ned till individuella mål för varje medarbetare. De individuella målen tydliggör medarbetares ansvar och befogenhet i det gemensamma arbetet med att uppnå enhetens, nämndens och stadens mål. I Solna stads styr- och uppföljningssystem ingår uppföljning och utvärdering. Styrelse och nämnder ansvarar för att verksamheten följs upp och utvärderas i den omfattning som krävs för att ha en god kontroll. Befarade avvikelser, som inte är ringa, ska omgående informeras om till kommunstyrelsen som har uppsikt över nämndernas verksamhet, uppföljning och utvärdering. Uppföljning och utvärdering lämnas till kommunfullmäktige vid två tillfällen under året, per 30 april och 31 augusti. Dessutom lämnas en årsredovisning per 31 december. VISION OCH ÖVERGRIPANDE MÅL Den politiska viljeinriktningen för Solna stads framtida utveckling kommer till uttryck i en vision och fyra övergripande mål. Solna stads vision lyder på följande sätt: Solna ska vara en sammanhållen och levande stad, som växer och utvecklas hållbart för alla Solnabor. Staden kännetecknas av trygghet och öppenhet, där allas potential tas tillvara. Vi erbjuder kunskap, kreativitet och upplevelser som ökar regionens attraktionskraft.
7 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) VISIONEN BRYTS NER I FÖLJANDE FYRA ÖVERGRIPANDE MÅL; SOLNA STADS VERKSAMHETER SKA HÅLLA GOD KVALITET OCH HUSHÅLLA MED STADENS RESURSER. Alla verksamheter som Solna stad finansierar, oavsett utförare, ska hålla god kvalitet och hushålla med stadens resurser. Staden ska säkerställa att de insatta resurserna ger avsedda resultat i verksamheterna. Verksamheter inom välfärdens kärna ska prioriteras. Kvalitetsnivåer ska sättas och följas upp och utvärderas. Det ska vara ordning och reda i stadens ekonomi och verksamheterna ska hålla budget. Staden tar ansvar för framtidens välfärd genom att balansera kostnader för dagens verksamheter och behovet av att göra avsättningar för kommande investeringar. SOLNA STAD SKA VARA EN STAD SOM KÄNNETECKNAS AV MÅNGFALD, KREATIVI- TET OCH UPPLEVELSER. Solna ska vara en mångsidig och upplevelserik stad, som ökar regionens attraktionskraft. Här ska storstadens puls samspela med det lugn som närheten till natur och vatten ger. Staden ska ha en internationell prägel och vara en mötesplats för människor med olika bakgrund, en importhamn för nya idéer och ett centrum för upplevelser. Här ska alla ges möjlighet att förverkliga sina livsdrömmar och allas potential tas tillvara i stadens och regionens utveckling. SOLNA SKA VARA EN ATTRAKTIV OCH TRYGG STAD ATT LEVA OCH VERKA I. Solna ska erbjuda en attraktiv och trygg miljö att leva och verka i. Här ska finnas tillgång till bra boenden, stimulerande arbeten och utbildningsmöjligheter, god service, trivsamma grönområden och goda kommunikationer. Stadsmiljön ska vara trygg och tillgänglig för alla utan fysiska och sociala barriärer. Solnaborna ska kunna forma sina liv efter sina förutsättningar och trygga sin försörjning genom eget arbete. Den service som Solna stad finansierar ska finnas som ett naturligt stöd för de solnabor som behöver den under livets olika skeden. Solna ska växa ihop och utvecklas på ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Solna ska möta efterfrågan på att leva, bo och verka i staden med ett stort utbud av bostäder, arbetsplatser och service. STADEN SKA VÄXA HÅLLBART I EN TAKT SOM STADEN OCH SOLNABORNA MÄKTAR MED UTIFRÅN ETT EKONOMISKT, SOCIALT OCH MILJÖMÄSSIGT PERSPEKTIV. De möjligheter som tillväxten skapar ska tillvaratas samtidigt som stadens framtida ekonomi tryggas, viktiga naturvärden säkras och jämlika livsvillkor skapas. Barriärer ska byggas bort och stadsdelarnas egna identiteter tas till vara och länkas ihop för att skapa en sammanhållen och levande stad.
8 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) MILJÖ Utgångspunkten för Solna stads miljöarbete är den vision och de övergripande mål, som finns formulerade i Solna stads verksamhetsplan och budget. För att uppnå visionen och de övergripande målen är förslaget att miljöarbetet ska fokusera på följande områden: hållbar stadsutveckling, effektiv resursanvändning och god livsmiljö. Byggnadsnämndens arbete är av stor betydelse för en positiv utveckling i alla dessa fokusområden. Stadens miljöpolicy genomsyrar nämndens arbete med detaljplaner och trafikplanering Solnas tillväxt skapar förutsättningar för ett effektivt resursutnyttjande. Samtidigt medför tillväxten att viss mark tas i anspråk för bebyggelse, vilken i sin tur genererar mer transporter, ökad energianvändning och ett ökat tryck på tekniska försörjningssystem och på närmiljön. Utmaningen är att finna lösningar för att klara befolkningstillväxten och samtidigt säkra miljövärden för framtida behov. Med fler invånare ökar behovet av resurseffektiva lösningar och hushållning med resurser. Solna erbjuder goda förutsättningar för en hållbar utveckling. Staden har en tät bebyggelsestruktur med närhet till bostäder, arbetsplatser, service, natur och vatten. Solna har ett även ett resurseffektivt transportsystem med god tillgänglighet till kollektivtrafik med tillgång till tunnelbana, pendeltåg, tvärbana och buss samt ett omfattande cykelvägnät. Trots det är trafiken en stor miljöutmaning för Solna. Staden genomkorsas av flera stora europavägar och järnvägssystem, vilket ger upphov till buller och förorening av luft och vatten.
9 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) TVÄRSEKTORIELLA FRÅGOR INTERNATIONELLA FRÅGOR Byggnadsnämnden har en specialistroll vad beträffar plan- och byggfrågor. Genom denna roll företräder nämnden när det kan vara aktuellt i planerings- och byggnadsfrågor internationella samarbeten. Internationella jämförelser och identifiering av goda exempel är en metod för verksamhets- och kvalitetsutveckling och nämnden deltar därför i stadens internationella arbete. Under 2016 kommer nämndens representanter att fortsätta delta vid internationella möten med fokus på erfarenhetsutbyte inom ansvarsområdet. LIKABEHANDLING Andelen solnabor som är födda i ett annat land är stor och det finns en mångfald bland boende, företagare och medarbetare. Förvaltningens medarbetare möter ofta medborgare och företagare med annan kulturell bakgrund än den svenska i sin dagliga verksamhet. Det är därför viktigt att det finns förståelse för andra kulturer och insikt om vikten av tydlighet i kommunikationen bland medarbetarna. Under 2016 planeras en genomgång av förvaltningens skrivna material i form av informationsmaterial, hemsida, beslutsmallar för att göra dem tillgängligare. Byggnadsnämndens ambition är att personalens sammansättning ska spegla mångfalden i kommunen. Nämnden eftersträvar också en jämnare könsfördelning. I nämndens uppdrag ingår det även att säkerställa att den fysiska tillgängligheten i stadsmiljön och i fastigheter säkerställs och är en integrerad del i det dagliga arbetet. PRIORITERINGAR 2016 Kompetensutveckling inom fysisk planering Säkerställa att hållbar stadsutveckling, effektiv resursanvändning och god livsmiljö beaktas i planarbetet. Gå igenom hemsida och mallar för ett skapa ett tydligare språk Utbildning i textuellt bemötande
10 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) BYGGNADSNÄMNDENS VERKSAMHET ANSVAR Byggnadsnämnden är myndighet och ett serviceorgan. Den ansvarar för frågor som rör detaljplaner, bygglov, byggnadsinspektion, kartframställning, geografiska informationssystem (GIS) och mätningsarbeten. Enligt plan- och bygglagen ska byggnadsnämnden bl.a. verka för en god byggnadskultur och en god stads- och landskapsmiljö. NÄMNDMÅL Utifrån stadens övergripande mål har följande mål för nämndens verksamhet tagits fram. Byggnadsnämnden ska planera för nya bostäder, arbetsplatser och service i syfte att minska barriärer och uppnå en sammanhållen, levande och hållbar stadsmiljö med ett modernt transportsystem. Solnabor och andra intressenter ska uppleva planprocessen som öppen och inkluderande. Byggnadsnämnden ska öka nöjdheten hos solnabor och företagare med nämndens service och myndighetsutövning. Byggnadsnämnden ansvarar för frågor som rör detaljplaner, bygglov, byggnadsinspektion, kartframställning, geografiska informationssystem (GIS) och mätningsarbeten. Enligt plan- och bygglagen ska byggnadsnämnden bl.a. verka för en god byggnadskultur och en god stads- och landskapsmiljö. Nämndens ansvar inrymmer hela processen från god planering till färdiga byggnader samt kontroll av byggverksamheten. Miljö- och byggnadsförvaltningen är utförare inom nämndens ansvarsområden. Antalet årsarbetskrafter på förvaltningens avdelningar som arbetar mot byggnadsnämnden 2016 planeras till totalt 25 stycken fördelat enligt nedanstående tabell. AVDELNING ÅRSARBETSKRAFTER STAB 1 PLAN- OCH BYGG 15 KART- OCH MÄT 9 TOTALT 25
11 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) Nämnden har även ett administrativt stöd av avdelningen Styrning & Stöd och som delas med miljö- och hälsoskyddsnämnden. Byggnadsnämndens del motsvarar 2,2 årsarbetskrafter. Under 2015 skedde en sammanslagning av tidigare Stadsbyggnadsförvaltningen och Miljö- och hälsoskyddsförvaltningen. Detta medförde att enheten för styrning och stöd nu arbetar för både Byggnadsnämnden och Miljö- och hälsoskyddsnämnden. Arbetet med att få ihop en administration för två nämnder beräknas ta tid och kommer vara ett fokusområde Styrning- och stöd har en samordnande roll vad gäller information, ekonomi, verksamhets- och kvalitetsarbete. Den håller samman och driver förvaltningens arbete med uppföljning av ekonomi, verksamhet och systemförvaltning. Enheten ansvarar även för förvaltningens övergripande kvalitetsarbete och information på intranät. I ansvarsområdet förvaltningsadministration ingår registrering, delgivning, arkivering och fakturering. Systemförvaltningsansvaret innebär att förvalta de IT-system som finns inom administration och som används av förvaltningens medarbetare. Ansvaret för det övergripande kvalitetsarbetet innebär att se till att de anvisningar som förvaltningen använder är ändamålsenliga och att de uppdateras enligt behov. Det övergripande ansvaret för förvaltningens förbättringsarbete ligger också i detta ansvar. Prioriteringar 2016 Under 2016 kommer arbetet med att få ihop en administration för förvaltningen med gemensamma arbetssätt att prioriteras. Under 2016 kommer förvaltningen fortsätta att se över faktureringsprocessen för att säkerställa att den sker på ett rättsäkert och effektivt sätt. Bidra till att stadens gemensamma kontaktcenter utvecklas och fungerar på ett bra sätt. Användaranpassa anvisningar, checklistor och andra arbetsrutiner samt fortsätta med att uppdatera och tillgängliggöra dessa. Medverka i stadens arbete med digitalisering och e-arkiv mm.
12 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) PLAN- OCH BYGGAVDELNINGEN Plan- och byggavdelningen ansvarar för planläggning och bygglovgivning inklusive byggnadsinspektion. Planverksamheten omfattar ansvar för detaljplaneläggning, översiktlig trafikplanering och deltagande i övrig översiktlig planering. Inom bygglovenheten hanteras bygglovs- och bygganmälningsärenden samt påföljdsärenden. Tillsyn avseende obligatorisk ventilationskontroll och motordrivna anordningar som hissar och portar ingår i avdelningens ansvar. Verksamheten inom plan- och byggavdelningen är till största delen myndighetsutövning som styrs av plan- och bygglagen. Under 2016 kommer arbetet till stor del att fokuseras på utvecklingsområdena Bergshamra och Hagalund samt Hagastaden. Fortsatt arbete med planering och utbyggnad i Arenastaden, Nya Ulriksdal, Järvastaden och Solnavägen. Planarbete kommer även att ske i området kring Pampas/Ekelund och för tunnelbanan från Hagastaden till Arenastaden. Arbete pågår med framtagande av nya detaljplaner vilket innebär att bygglovsarbetet kan förväntas vara fortsatt intensivt gällande både ny och en alltmer omfattande befintlig bebyggelse. I samverkan med stadsledningsförvaltningen arbeta med att slutföra arbetet med Översiktsplan Inom trafikområdet kommer verksamheten bland annat att inriktas mot medverkan i stockholmsregionens översiktliga trafikplanering, utreda och ta fram förslag för att öka framkomligheten och tillgängligheten i Solnas vägnät för samtliga trafikslag. Medverka i regionalt arbete och planering för framkomlighet och trafikfrågor. Under året arbeta med nya former för digitalisering av planprocessen. PRIORITERINGAR 2016 Planarbeten inom arbetet Hagalund, Bergshamra och tunnelbana NKI bygglov, bygglovprocess, företagarna Nya former för digitaliserad samrådsprocess Införande av ärendehanteringssystem och interna processer, e-arkiv
13 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) KART- OCH MÄTAVDELNINGEN Kart- och mätavdelningen ansvarar för kartframställning, geografiska informationssystem (GIS) och mätningsarbeten. Leveranser av både GIS-och kartdata till de stora stadsutvecklingsprojekten och till utbyggnaden av tunnelbanan blir en fortsatt omfattande uppgift för Kart- och mätavdelningen under Det påbörjade arbetet med utveckling av mätsidan kommer också att fortsätta. Snabbare inmätning underlättar produktionen av nybyggnadskartor och grundkartor. Det ger också bättre förutsättningar för uppdateringen av baskartan, där efterfrågan ökar i och med stadens många stora projekt. Detta kommer bland annat att åstadkommas genom fortsatt test av fotogrammetrisk kartering som arbetsmetod och användning av mätkonsult vid arbetstoppar. PRIORITERINGAR 2016 Webbkarta och WebbGIS Utveckling av mätprocessen Utveckling av kartprocessen Arbete med förbättring av NKI
14 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) KVALITETSARBETET KVALITETSDEKLARATIONER Nämnden arbetar kontinuerligt med att utarbeta åtaganden med antagna kvalitetsdeklarationer. KOMMUNIKATIONSARBETET Miljö- och byggnadsförvaltningen kommer under 2016 att fortsätta det förstärkta kommunikationsarbetet genom en tydlig och stadsgemensam arbetsprocess som medför ett mer strategiskt förhållningssätt. Utgångspunkten för arbetet är stadens gemensamma arbete för planerad kommunikation. Den planerade kommunikationen tar avstamp i en kartläggning av de viktigaste frågorna för respektive förvaltning i staden. Kartläggningen styr sedan hur förvaltningen prioriterar och planerar sina kommunikationsinsatser för året. Genom att alla förvaltningar använder samma arbetsmetod kommer vi att kunna samordna kommunikationen på ett bättre sätt. Fördelarna blir att budskap, tilltal, val av kommunikationskanal och aktivitet blir mer enhetliga och ger en tydligare kommunikation till Solnas medborgare och andra målgrupper. Kommunikationsarbetet ska bygga på viktiga händelser inom förvaltningens verksamhetsområde, såväl nya frågor som årligen återkommande händelser. Kommunikationsinsatserna ska fokusera på de mest angelägna frågorna för förvaltningen enligt verksamhetsplan 2016, men det ska även finnas beredskap för att kommunicera kring frågor som uppkommer under året. KONTAKTCENTER År 2015 införde Solna stad ett kontaktcenter för stadens medborgare och företagare. Målet med kontaktcenter är att 70 procent av alla ärenden ska avslutas vid den första kontakten. För att kontaktcenter alltid ska ha korrekt information om förvaltningens verksamhet måste förvaltningen kontinuerligt uppdatera, komplettera och revidera informationen i systemstödet. Kontaktcenter och respektive förvaltning kommer fortsättningsvis att ha löpande avstämningar för att ständigt förbättra servicen och gemensamt identifiera möjliga förbättrings- och utvecklingsområden. Förvaltningen ska kontinuerligt se över och vid behov revidera kvalitetsdeklarationerna för handläggningstider inom respektive verksamhetsområde.
15 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) TILLGÄNGLIGHET, BEMÖTANDE OCH SERVICE Kontaktcenters stora fördelar är en gemensam väg in till alla stadens tjänster. Detta ger en ökad tillgänglighet, service och möjliggöra ett gott bemötande. Det ska vara enkelt att komma i kontakt med staden, bemötandet ska vara gott, handläggningen ska vara rättssäker och effektiv. Det ger även möjlighet till god överblick av vilka frågor som kommer in till staden och kommer på så sätt bidra till kvalitets- och verksamhetsutveckling och strategisk kommunikation. Det räcker dock inte med kontaktcenter utan det krävs att serviceperspektivet genomsyrar hela stadens organisation. Det gäller inte minst i myndighetsutövande verksamheter såsom byggnadsnämnden och miljö- och hälsoskyddsnämnden. DIGITALISERING Solnaborna förväntar sig i allt högre grad att snabbt, enkelt och säkert kunna sköta sina ärenden, få tillgång till information och ha möjlighet till inflytande genom digitala kontaktvägar. Digitaliseringen erbjuder goda möjligheter att möta dessa förväntningar och även klara samhällsutmaningar såsom välfärdens finansiering, globalisering och minska klimatpåverkan. Genom att utnyttja information och it på ett smart sätt blir vardagen enklare för medborgare och företagare och kvalitet och effektivitet stärks i verksamheterna. Väl utvecklad infrastruktur och bra tjänster är en grundförutsättning för vidareutvecklingen av stadens digitala välfärdstjänster. Det är viktigt att fortsätta detta utvecklingsarbete för att säkerställa att staden kan möta solnaborna, företagarnas och medarbetarnas behov och förväntningar inom digitaliseringsområdet. Ett verksamhetssystem som stödjer handläggningen av bygglov så att personalresurserna inom bygglovsenheten kan utnyttjas på ett effektivare sätt och på så sätt kunna säkerställa åtagandena i kvalitetsdeklarationerna. För att öka effektiviteten och servicen kommer under 2015 informationen på webbsidorna att fortsätta utvecklas. PRIORITERINGAR 2016 Medborgardialog och ökad digitalisering av samrådsprocessen Kontinuerlig uppdatering av hemsida och FAQ:er till kontaktcenter
16 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) NKI för bygglov ska öka Översyn av mätprocessen Införande av verksamhetssystem för bygglov Utreda möjligheten till e-arkiv i samband med införande av bygglovssystem Utbildning i textuellt bemötande för handläggare
17 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) MEDARBETARE/PERSONAL För att minimera och förebygga sjukfrånvaro kommer förvaltningen fortsätta att bedriva ett målmedvetet arbete för att skapa goda förutsättningar för såväl medarbetare som arbetsledare på alla nivåer. Exempel på förebyggande insatser är till exempel friskvårdsbidrag, ergonomironder, arbetsmiljö- och ledarskaputbildningar. Förvaltningen har under många år haft individuell lönesättning. Utifrån stadens mål har individuella mål nedbrutna på personnivå tagits fram. Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att skapa delaktighet och engagemang och på så sätt utveckla förvaltningen. Förvaltningen arbetar enhetsvis med resultatet från föregående undersökning. Under 2016 kommer arbetet att fortsätta med åtgärder för att behålla den positiva utvecklingen som varit under Målet för Miljö- och byggnadsförvaltningen är ett värde på minst 80 i den årliga medarbetarundersökningen. Förvaltningens förmåga att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens blir allt viktigare i takt med ökat antal pensionsavgångar och ökad konkurrensen om arbetskraften. Under 2016 kommer de senaste årens utvecklingsarbeten inom HR-området att fortsätta. Medarbetarperspektivet har integrerats i stadens styroch uppföljningssystem och under 2016 kommer en satsning göras på medarbetarskapet inom ramen för Klart Ledarskap. HÅLLBART MEDARBETARENGAGEMANG - HME Under 2016 kommer arbetet att fortsätta med åtgärder för att behålla den positiva utvecklingen som varit under Målet för Miljö- och byggnadsförvaltningen är ett värde på minst 80 i den årliga medarbetarundersökningen (HME Hållbart medarbetarengagemang). KOMPETENSFÖRSÖRJNING Solna stads förmåga att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens blir allt viktigare i takt med ökat antal pensionsavgångar och ökad konkurrensen om arbetskraften. Under 2016 kommer de senaste årens utvecklingsarbeten inom HR-området att fortsätta. Medarbetarperspektivet har integrerats i stadens styroch uppföljningssystem och under 2016 kommer en satsning göras på medarbetarskapet inom ramen för Klart Ledarskap. Utvecklingsarbete i alla verksamheter för att säkerställa tillgång till arbetskraft och att staden är en bra arbetsgivare med engagerade medarbetare.
18 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) EKONOMI DRIFTSBUDGET I Byggnadsnämndens budget för 2016 har förvaltningen valt att samla gemensamma utgifter inom nämndens verksamheter under Förvaltningschefens stab. Detta görs som ett led i arbetet med att hitta ett gemensamt arbetssätt med Miljö- och byggnadsförvaltningens andra nämnd Miljö- och hälsoskyddsnämnden. Detta innebär att till exempel kostnader för leasing av kopieringsmaskiner, kaffemaskiner, kopieringspapper, mobiltelefoner och liknande flyttas från Plan- och byggavdelningen och Kart- och mätavdelningen till Förvaltningschefens stab. Här läggs även kostnader för till exempel stadsgemensamma system, lönehantering, it-stöd, telefoni och andra tjänster som nämndens verksamheter köper från Stadsledningsförvaltningen. Motsvarande modell används för Miljö- och hälsokyddsnämndens gemensamma kostnader, detta innebär ingen förändring i nämndernas totalbudget, då respektive nämnd fortsatt tar kostnaden för sina egna verksamheter. Som en följd av att enheten för styrning och stöd nu arbetar för både Byggnadsnämnden och Miljö- och hälsoskyddsnämnden delas kostnader för administrationspersonalen mellan nämnderna. Byggnadsnämndens budget för detta ligger under förvaltningschefens stab. BYGGNADSNÄMNDEN Budget Budget Belopp i tkr Personalkostnad Inventarier 0 0 Lokalkostnad 0 0 Övr driftkostnader Summa kostnader Övr intäkter 0 Summa intäkter 0 0 Nettokostnader
19 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) STAB INKL. FÖRVALTNINGSCHEF Budget Budget Belopp i tkr * Personalkostnad Inventarier 95 0 Lokalkostnad Övr driftkostnader Summa kostnader Övr intäkter 0 0 Summa intäkter 0 0 Nettokostnader * Omstrukturering 2016, se ovan. PLAN OCH BYGG Budget Budget Belopp i tkr Personalkostnad Inventarier Lokalkostnad Kapitalkostnad Övr driftkostnader Summa kostnader Övr intäkter Summa intäkter Nettokostnader
20 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) KART OCH MÄT Budget Budget Belopp i tkr Personalkostnad Inventarier Lokalkostnad Kapitalkostnad Övr driftkostnader Summa kostnader Stats/ lts bidr: EU-bidrag Övr intäkter Summa intäkter Nettokostnader SUMMA BYGGNADSNÄMNDEN BN TOTALT Intäkter Kostnader Totalt INVESTERINGSBUDGET kr BILAGOR
21 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget (17) 1 Internkontrollplan för Byggnadsnämnden Konkurrensplan 2016
22 Bilaga 1 Byggnadsnämndens internkontrollplan 2016 Process, rutin Kontrollmoment Kontrollansvarig Frekvens Metod Rapporteras till Administration Avtals- och Enhetschef styrning & 1 ggr/år per Stickprovskontroller enligt Stadsledningsförvaltningen entreprenörsuppföljning stöd september stadsledningsförvaltningens Avtalstrohet Representation Enhetschef styrning & stöd Enhetschef styrning & stöd rutin 1 ggr/år per maj Enligt stadsledningsförvaltningens rutin. 1 ggr/år per december Enligt stadsledningsförvaltningens rutin. Stadsledningsförvaltningen Stadsledningsförvaltningen
23 Bilaga 2 Sidan 1(2) Konkurrensplan för byggnadsnämnden 2016 Befintliga avtal Entreprenör/Leverantör Faveo Projektledning AB, ÅF Infrastructure AB, Celix Projekt AB Tjänst; Dnr Byggnadsinspektör (SBN 2014:1056) Avtalstid Med möjlighet att förlänga ytterligare ett år. Entreprenör/Leverantör Birgitta Engstrand Norén, Temagruppen Sverige AB, Fram arkitekter, Arkitekterna Krook & Tjäder i Göteborg AB, Tengbomgruppen AB, ÅF Infrastructor AB, Aperto Arkitekter Byggkonsulter AB, Tyréns AB, WSP Sverige AB, SWECO Architects AB, Grontmij AB Tjänst; Dnr Plan- och byggkonsulter (SBN 2013:290) Avtalstid Med möjlighet att förlänga ytterligare ett år. Entreprenör/Leverantör Arkiva AB Tjänst; Dnr Digitalt arkiv stadsbyggnadsnämnden (SBN 2008:1156) Avtalstid Planering Avtalet består av flera delar med olika förlängningsmöjlighet. Införandets digitalisering är avslutad, Löpande mikrofilmning fölängs till , IT-lösning för visning förlängs till , Långtidsförvaring avtal till Entreprenör/Leverantör Cartesia GIS AB Tjänst; Dnr GIS programvaror och tjänster, Solen (SBN 2010:1079) Avtalstid Planering Nytt avtal från oktober Förlängs månadsvis i väntan på ny CSM-lösning. Entreprenör/Leverantör Cartesia GIS AB Tjänst; Dnr GIS programvaror och tjänster, Map Extreme (SBN 2010:1079) Avtalstid Planering Förlängs ej, ersätts av CSM-lösning. Entreprenör/Leverantör Cartesia GIS AB Tjänst; Dnr GIS programvaror och tjänster, UH MapInfo (SBN 2010:1079) Avtalstid Planering Förlängs ej. Entreprenör/Leverantör Cartesia GIS AB Tjänst; Dnr GIS programvaror och tjänster, Spatial Map (SBN 2010:1079) Avtalstid Planering Nytt avtal på ett år från oktober 2015 med möjlighet till förlängning.
24 Bilaga 2 Sidan 2(2) Entreprenör/Leverantör Cartesia GIS AB Tjänst; Dnr GIS programvaror och tjänster, Solen Arken(SBN 2010:1079) Avtalstid Planering Entreprenör/Leverantör Cartesia GIS AB Tjänst; Dnr GIS programvaror och tjänster, Koppling Tekis FIR (SBN 2010:1079) Avtalstid Planering Entreprenör/Leverantör CAD-Q Tjänst; Dnr Produkter och tjänster inom ritningshantering (SBN 2013:127) Avtalstid Planering. Pågående /planerade upphandlingar Tjänst Planering Avtalstid Total kostnad Ärendehanteringssystem bygglov Pågår 3 år ca kr Tjänst Mättjänst Planering Påbörjas 2016 Avtalstid 2 år Total kostnad ca kr/ år
Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2016 (reviderad efter beslut i KF )
SOLNA STAD Miljö- och byggnadsförvaltningen 2016-01-26 SID 1 (1) BND/2015:761 TJÄNSTESKRIVELSE Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2016 (reviderad efter beslut i KF 2015-11-30) Sammanfattning Kommunfullmäktige
Läs merByggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2015 med inriktning för 2016-2017
2015-02-1010 SID 1 (1) TJÄNSTESKRIVELSE Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2015 med inriktning för 2016-2017 Sammanfattning Kommunfullmäktige har beslutat om verksamhetsplan och budget för 2015
Läs merPOLICY. Miljöpolicy för Solna stad
POLICY Miljöpolicy för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs mer120 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2018 (BND/2017:492)
SOLNA STAD PROTOKOLLSUTDRAG SID 1 (4) Byggnadsnämnden 2017-10-18 120 Byggnadsnämndens verksamhetsplan och budget 2018 (BND/2017:492) Sammanfattning Kommunstyrelsen har beslutat om planeringsunderlag inför
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merÅrsredovisning 2016 FAMILJERÄTTSNÄMNDEN
Årsredovisning 2016 FAMILJERÄTTSNÄMNDEN Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Nämndens ansvarsområden... 3 Viktiga händelser... 3 Solna stads styrning... 3 Mål och uppdrag... 4 Nämndmål... 4 Ekonomisk
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merStyrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merFrån splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun
Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun Innehållsdeklaration Catrin Ditz arbetar som CIO i Uppsala kommun och har fått utmärkelsen årets
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merVerksamhetsplan Kommunstyrelsen
Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...6 4.1 Hög kvalitet...6 4.2 Stor valfrihet...7 4.3
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merDelårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden
Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merVisioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merKävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317
Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Sida 21 av 249 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-12-05 Dnr: KS 2017/317 Kommunstyrelsen Kävlinge kommuns digitala agenda Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merNy förvaltningsorganisation
www.pwc.se Översiktlig granskning Joanna Hägg Ny förvaltningsorganisation Solna stads förtroendevalda revisorer Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Revisionsfråga
Läs merFörstudie Bygglovhantering Solna stad Projektledare Fredrik Markstedt Certifierad kommunal revisor Projektmedarbetare Per Larsson
www.pwc.se Förstudie Bygglovhantering Projektledare Fredrik Markstedt Certifierad kommunal revisor Solna stad Projektmedarbetare Per Larsson Oktober 2016 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs mer112 Verksamhetsplan och budget för 2017 (BND/2016:774)
SOLNA STAD PROTOKOLLSUTDRAG SID 1 (2) Byggnadsnämnden 2016-10-19 112 Verksamhetsplan och budget för 2017 (BND/2016:774) Sammanfattning Kommunstyrelsen har i juni 2016 beslutat om planeringsunderlag inför
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merFörslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030 yttrande över remiss från kommunstyrelsen KS dnr /2014
stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Dnr 1.5.1.-336/2014 Sida 1 (5) 2014-07-02 Handläggare Helena Nilsson Telefon: 08-508 20 032 Till stadsdelsnämnd Förslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merKort beskrivning av GIS:
1 Kort beskrivning av GIS: Geografiska Informations System, GIS, är datorbaserade system för insamling, lagring, bearbetning, analyser och presentation av geografiska data, d.v.s. information som kan kopplas
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merSkövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat.
Skövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat. Sektor samhällsbyggnad, 2015-02-26 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Bakgrund... 4 Gemensamma utvecklingsområden för Skövde kommun och företagarna
Läs merProgram för kvalitetsutveckling
STADSLEDNINGSKONTORET BILAGA 2 SID 1 (8) 2011-06-14 Stockholms stad har genom Vision 2030 tydliggjort långsiktiga ambitioner och strävanden, Stockholm - en stad i världsklass. Hela stadens organisation
Läs merXX-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019 Nämndsordförande: () Förvaltningschef: Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender Mål och uppföljning
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merSTOCKHOLMS ÖVERSIKTSPLAN UTSTÄLLNING
STOCKHOLS ÖVERSIKTSPLAN UTSTÄLLNING Kortversion, maj 2009 Framtida Stockholm formas idag! Stockholm har vuxit kraftigt de senaste åren och mycket pekar på en fortsatt tillväxt. Denna utveckling ställer
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merBudget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merIT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Hallsbergs kommun
Riktlinjer för styrdokument i Hallsbergs kommun Beslutad av kommunfullmäktige: 2016-11-28 Dokumentet gäller för Hallsbergs kommun Dokumentsansvarig: Kommundirektör D.nr: 16/KS/181 Innehållsförteckning
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merVerksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014
Verksamhetsplan 2014-01-20 Personalkontorets verksamhetsplan 2014 KS 2014/0044 012 Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 PERSONALKONTORET 2 (5) Inledning Personalkontoret är ett av kommunstyrelsens
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merKarolina Ernarp Tjänsteskrivelse 1 (7) 2015-02-05 MHN/2014:1416. Förslag till beslut i Miljö- och hälsoskyddsnämnden
Karolina Ernarp Tjänsteskrivelse 1 (7) 2015-02-05 MHN/2014:1416 Årsredovisning 2014 Förslag till beslut i Miljö- och hälsoskyddsnämnden Sammanfattning Årsredovisningen innehåller avsnitt om händelser av
Läs merStadsbyggnadsförvaltningen Verksamhetsbudget 2010 och flerårsbudget
Stadsbyggnadsförvaltningen Verksamhetsbudget 2010 och flerårsbudget 2011-2012 1 (12) Innehållsförteckning: Sid. 1. Sammanfattning 3 1.1 Ramavstämning driftbudget 3 1.2 Ramavstämning investeringsbudget
Läs merBalanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merMiljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014
1 (3) MILJÖ- OCH HÄLSOSKYDDSNÄMNDEN Datum Diarienummer 2014-01-08 2013-005797- AD Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014 Reglemente för intern kontroll 1 ger anvisningar för hur intern
Läs merKommunikationsprogram. för Stockholms stad
Stadsledningskontoret Kommunikationsenheten Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-03-06 Handläggare Ia Johansson Telefon: 08-508 29 365 Till Kommunstyrelsen Kommunikationsprogram Stadsledningskontorets förslag
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merInternkontrollplan 2019
MILJÖFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Anna Nilsson 2019-02-08 MHN-2019-649 Till miljö- och hälsoskyddsnämndens sammanträde den 13 februari 2019 Internkontrollplan 2019 Förslag till beslut:
Läs mer(5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun
2018-12-12 1 (5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun 2018-12-12 2 (5) Reglemente för omsorgsnämnden i Vellinge kommun Detta reglemente är fastställt av Vellinge kommunfullmäktige 2018-12-12
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs mer53 Familjerättsnämndens verksamhetsplan och budget 2019 (GFN/2018:1)
PROTOKOLLSUTDRAG 2018-10-25 Familjerättsnämnden för Solna, Sundbyberg och Ekerö 53 Familjerättsnämndens verksamhetsplan och budget 2019 (GFN/2018:1) Sammanfattning Familjerätten fortsätter under 2019 arbetet
Läs merProgram för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Läs merVerksamhetsplan Miljö- och byggnadsnämnden/miljökontoret
Verksamhetsplan 2016 Miljö- och byggnadsnämnden/miljökontoret Köpings kommun Rapporten skriven av: Linda Eriksson och Göran Nilsson Antagen av: Miljö- och byggnadsnämnden, 2015-11-12 Innehåll Innehåll
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merFörslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG. Presentation på Visioner för ett hållbart växande Västsverige , Ylva Löf
Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG Process till antagande BN-beslut Samråd BN-beslut Utställning BN-beslut Godkänd Antagande KF STRATEGIER FÖR STADENS UTBYGGNAD Bygg och utveckla centralt! Komplettera
Läs mer56 Familjerättsnämndens verksamhetsplan och budget för 2018 med inrikting för (GFN/2017:7)
PROTOKOLLSUTDRAG 2017-10-26 Familjerättsnämnden för Solna, Sundbyberg och Ekerö 56 Familjerättsnämndens verksamhetsplan och budget för 2018 med inrikting för 2019-2020 (GFN/2017:7) Sammanfattning Familjerätten
Läs merVerksamhetsplan 2011 Förvaltningen
Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund
Läs merGemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Läs mer38 Socialnämndens uppfyllande mål (KS/2019:132)
Gagnefs kommun Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsen 2019-04-09 1 (1) 38 Socialnämndens uppfyllande mål 2019 2022 (KS/2019:132) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Godkänna
Läs merKvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29
Kvalitetspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29 Kvalitetspolicy för Köpings kommun Kvalitetspolicyn ingår i kommunens styrmodell inom ramen för kommunfullmäktiges policy för verksamhets- och ekonomistyrning.
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merPlan för intern kontroll 2017
Plan för intern kontroll 2017 Innehåll 1. Plan för intern kontroll 2017... 3 1.1. Inledning... 3 1.2. Sammanfattning av plan för intern kontroll 2017... 3 1.3. Ansvarsfördelning mellan nämnd och förvaltning...
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merReviderad budget och verksamhetsplan för kommunstyrelsen för 2016 med inriktning för 2017-2018
SOLNA STAD Stadsledningsförvaltningen 2015-11-27 SID 1 (1) KS/2015:506 TJÄNSTESKRIVELSE Reviderad budget och verksamhetsplan för kommunstyrelsen för 2016 med inriktning för 2017-2018 Sammanfattning Kommunstyrelsen
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs mer