Regional företagsservice i Jakobstadsregionen

Transkript

1 Regional företagsservice i Jakobstadsregionen Mikael Jakobsson Stadsdirektör, Jakobstad Styrelseordförande, Concordia

2 JAKOBSTADSREGIONEN En presentation

3 Jakobstadsregionen Ca invånare Företagsamhet, entreprenörskap framåtanda präglar regionen Specialiserad industriregion med mångsidig företagsstruktur, exportkunnande och internationella nätverk

4 Concordia området Areal: km Folkmängd år : Antalet kommuner: 5 Larsmo Jakobstad Kronoby Pedersöre Nykarleby SeutuNet

5 Källa: Janne Antikainen, TEM

6

7

8

9

10

11 Pendling mellan kommuner i Jakobstadsregionen 2003 Arbetar i sin bostadskommun: Larsmo Jakobstad Kronoby Larsmo Nykarleby Pedersöre Jakobstad Kronoby Antal pendlare: Nykarleby Pedersöre Source: Statistics Finland SeutuNet

12 Befolkningens utbildningsstruktur kommunvis 2006 Jakobstad Nykarleby Pedersöre Larsmo Kronoby Jakobstadsregionen Österbotten Hela landet Andel (%) av den 15 år fyllda befolkningen Högre nivå Mellannivå Grundnivå Källa: Statistikcentralen, Utbildning SeutuNet

13 FoU-topografi

14

15 Den regionala strategin Jakobstadsregionen 2015

16 Inledning I detta dokument rapporteras projektet Regional strategi för Jakobstadsregionen som har förverkligats som ett samarbetsprojekt mellan värdorganisationen Jakobstadsregionens Näringscentral Concordia och konsultföretaget Capful i december maj Projektet har genomförts genom en e-postenkät, intervjuer med förtroendemän, tjänstemän samt specialister, elva projektgruppsmöten, hemarbete mellan möten och fyra regionala workshops. Syftet med denna rapport är att: presentera projektets utgångspunkter och det centrala innehållet erbjuda en sammanfattning av analyser sammanfatta resultatet av arbetet 16

17 Jakobstadsregionens utvecklingsfaser Tidiga industriella uppbyggnadsstadi et Industridrivet utvecklingsstadiu m Tjänstedrivet utvecklingsstadiu m Omvärld Uppbyggnad av den industriella basen Finland- autonomi och sedan självständighet Uppkomst av industricentra Råvarudriven industriell bas Landsbygden fortfarande agrarsamhälle Omvärld Utveckling av industriell teknologi Masskonsumtionssamhälle Massbilism Lång efterkrigstida tillväxt Krigsskadestånd - uppbyggnad av metallindustri Hemmamarknadsindustri Utveckling av telekommunikationer och ITteknologi Genomförande av grundskolan, inrättande av landsbygdsgymnasier och utveckling av yrkesutbildning Omvärld EU-medlemskap Globalisering Utveckling av IT-trådlösa lösningar Ubiksamhället Ökning av antalet seniorer Regional koncentration Kluster Ökad betydelse av fritidsaktiviteter Region Jakobstad snabb expansion Finskspråkig inflyttning till Jakobstad Serie av inkorporeringar av områden från Pedersöre Landsbygden agrarsamhälle Guldkusten Uppbyggnad av järnvägs- och vägförbindelser Region Mekanisering av jordbruket och stark strukturomvandling Snabb industriell tillväxt i Jakobstad Strukturell omvandling 1982 framåt Landsbygdskommuner börjar industrialiseras Inpendling till Jakobstad Kommunikationer utbyggs: Kronoby flygfält, Jakobstads hamn och riksväg 8 Pälsnäringens expansion Större gårdsenheter Tidig regional ansats - samkommuner och samarbetsnämnden Region Nätverksekonomin Tredje sektorns framväxt Nejden får egen regionpolitik - RC program Industriella produkter får tjänstekomponenter Omändring av värdekedjor - nejden får allt mera en produktionsinriktad roll Kommunikationens roll allt viktigare - fysiska flöden och informationsflöden EU -regionpolitik -projektvärlden Allt större regional ansats i utvecklingsfrågor - KSSR

18 Identitet Jakobstadsregionen i Finland och kommunerna i regionen PEDERSÖRE Landsbygdskommun Svenska språket och kultur 19 levande byar Företagaranda Skogar, sjöar och åar Trygg och stabil Hög nativitet JAKOBSTADSREGIONEN: Företagsamhet och exportindustri Svenska språket och kulturen Socialt kapital, samhällsengagemang Välmående, trygg och stabil Öppen och internationell Skärgård och sjöar Väckelsebygd Levande landsbygd Bra offentlig service JAKOBSTAD Centralort och motor i regionen Mångsidigt exportorienterat näringsliv Skolstad Levande tvåspråkighet Hamnstad med strandnära boende Trädgårdsstad NYKARLEBY Småstad som bäst Företagsamhet Kulturstaden Pälsriket Byar vid havet Byasammanhållning LARSMO Skärgårdskommun Bra läge Snabb tillväxt Strandnära boende Båtriket Hög nativitet Trygg och stabil KRONOBY Trivsam och trygg boendemiljö inom pendelavstånd Logistikcentrum för regionen Starkt, socialt lokalt kapital Levande landsbygd Gränskommun

19 Jakobstadsregionens resurser och begränsningar 2007 KOMPETENSFAKTORER STRUKTURELLA FAKTORER RESURSER Exportkunnande Breda, mångsidiga, djupa branschkunskaper t.ex. båt, metall, skog, livsmedel, energi, miljö Samarbetsviljan i kommunerna Tvåspråkighet Yrkesutbildad, kunnig arbetskraft (på första stadiet) Affärskunnandet Företagen är självgående (utan bidrag) Förenings- och evenemangskunnande Starkt musik- och idrottskunnande Mångsidig företagsstruktur Internationella nätverk Tätt föreningsnät Företagsamhet och starkt entreprenörskap Kort både fysiskt och mentalt avstånd mellan människor och myndigheter Kommunalt samarbete inom vissa områden Tryggaste regionen (sociala nätverk) Socialt kapital Tillgång på arbetskraft med hög arbetsmoral Nåbarheten: flygfältet i Kronoby, Pendolino, vägar, hamn Concordia men i övrigt få FoU stödande strukturer Hög täthet av businessänglar Tillgång till det finlandssvenska kapitalet Tillgång till fritidsinfrastruktur BEGRÄNSNINGAR / SVAGHETER Brist på kunnig arbetskraft Begränsningar att prata finska Brist på egenspecialistkompetens (tjänster) Användning av riskkapital Svag projektkunskap Relativt låg utbildningsnivå Utbildade flyttar, i synnerhet finskspråkiga Organisering av intressebevakning Få företag/organisationer som kan erbjuda arbetsplatser för högutbildade kvinnor Om regionens relativa storlek minskar riskerar människor flytta bort Jakobstadsregionens konkurrenskraft i jämförelse med landskapscentra Glapp i utbudet av svenskspråkig utbildning inom de tekniska och merkantila sektorerna på tredje stadiet Det regionala samarbetsbeslutsfattandet kunde vara bättre organiserat Brist på kunskapsintensiva företag

20 Branschernas kompetensområden och deras attraktivitet 2007 Statistik över anställda 2004 HÖG Bollarnas storlek beskriver antal anställda i regionen Företagstjänster IT tjänster Energi & miljö ATTRAKTIVITET Inkvartering och restaurang 393 Handel Privata omsorgsoch andra tjänster Livsmedel Metall Gummi och plast Logistik Båt Jordbruk Päls Såg- och träprodukter Byggande Papper Maskintillverkning LÅG SMAL KOMPETENS BRED (Källa: Statistikcentralen, 2004)

21 Branschernas kompetens och deras attraktivitet 2007 EVALUERINGSKRITERIER ATTRAKTIVITET: 1. Branschens attraktivitet allmänt Branschens storlek Branschens tillväxt per år Konkurrensens intensitet Arbetsplatser/Sysselsättningsnivå Teknologiska utmaningar Tidsfönstret Räntabilitet Branschens risknivå Branschens spakeffekt (image) 2. Branschens växtpotential i regionen BRANSCHERNAS KOMPETEN: 3. Kompetensens bredd och konkurrenskraft i regionen Utbildningsnivå Företagens antal och kvalitet Kvaliteten på produkter/service Kundorientering Produktutvecklingsresurser Spridning av risker i regionen Näringspolitiska satsningarnas effektivitet Synergieffekter av kompetensen i regionen 4. Branschens betydelse och sysselsättningsförmåga i regionen

22 Kritiska frågor Verksamhetsomvärlden och Jakobstadsregionen OMVÄRLDEN Hur ska vi verka i en globalisering? Vad kommer att ske med EU:s och den nationella lantbruks- och landsbygdspolitiken? Vad sker med den statliga region- och statsandelslagstiftningen? Hur ser konjunkturen ut fram till år 2015? Hur ser skogsindustrin ut i Finland om 20 år? Hur påverkas Jakobstadsregionen av den potentiella tillväxten i Vasa- och Karlebyregionen? JAKOBSTADSREGIONEN Hur kan vi upprätthålla den goda levnadsstandarden? Vad kommer att hända i våra centrala industribranscher? Hur locka nya invånare, företag och investeringar till regionen? Kommer vi att ha tillgång till rätt skolad och tillräcklig arbetskraft i framtiden? Hurdana kommunikationsstrukturer (flygfältet och järnvägstationer) kommer vi att ha i framtiden? Vad kommer att hända inom det kommunala samarbetet i vår region? Vad skall vi göra för att klara åldringsvården? Hur skapa en positiv framförhållning för utveckling av kompetens, kunnande och utbildning? Får vi politiker som har civilkurage nog att se långt?

23 Drivkrafter Omvärld 1. Globaliseringen fortsätter 2. EU politik 3. Nationell lagstiftning 4. Tyngdpunktsförskjutning mot näringslivspolitik 5. Miljölagstiftningen ökar 6. Konjunkturcykler kvarstår 7. Kommunernas ekonomi försämras 8. Näringslivets konkurrenskraft 9. Tillverkningens konkurrenskraft 10. Energibehovet ökar 11. Energipriset stiger 12. Befolkningen åldras 13. Sociala ansvaret minskar 14. Större ansvar för den personliga hälsan 15. Gröna värderingar tilltar 16. Andliga behov och fritid prioriteras 17. Individualisering av utbildningen ökar 18. Välfärdssjukdomar ökar 19. Utländsk arbetskraft tilltar 20. ICT-utveckling fortgår 21. Tillgång på information ökar 22. Teknologiska innovationer ändrar människornas vardagliga liv 23. Pandemi utbryter 24. Otryggheten ökar 25. Landsbygdens image stärks 26. Jakobstad stärks som regioncentrum 27. Företagsamhet fortbestår 28. Företagsöverlåtelser ökar i antal 29. Behovet av tjänster ökar 30. Brist på kunnig arbetskraft ökar Drivkrafterna presenterade utan prioritetsordning

24 Drivkrafter Analys av säkerhet vs påverkan 1 0 TREND OSÄKERHET STOR O S Ä K E R H E T LITEN Jakobstad stärks som regioncentrum Företagsamhe EU politik t fortbestår Näringslivets Tillverkningens konkurrenskraft konkurrenskraft Andliga behov och fritid prioriteras Nationell lagstiftning Pandemi utbryter Konjunkturcykler kvarstår Energipriset stiger ICT utveckling fortgår Landsbygdens image stärks Tyngdpunktsförskjutnin Gröna värderingar Otryggheten ökar g mot näringslivspolitik tilltar Sociala ansvaret minskar Individualisering av utbildningen ökar Utländsk arbetskraft tilltar Brist på kunnig arbetskraft ökar Större ansvar för den personliga hälsan Miljölagstiftningen ökar Teknologiska innovationer ändrar människornas Globaliseringen fortsätter vardagliga liv Kommunernas ekonomi försämras Företagsöverlåtelser ökar i antal Behovet av tjänster ökar Välfärdssjukdomar ökar Tillgång på information ökar Energibehovet ökar Befolkningen åldras LITEN 2 4 P Å V E R K A N 6 8 STOR 1 0

25 Scenariomatris, dimensioner och namn Expanderande marknader Nationella tillväxtcentra Scenario 4 Klondyke Nationellt beslutfattande Scenario 3 Sibirien Utveckling av regionens exportmarknader Scenario 1 Guldkusten Scenario 2 Skottland Regionala tillväxtcentra Krympande marknader

26 Scenariernas dynamik Drivkrafter och utvecklingsprocesser ANTAL TILLVÄXTCENTRA EXPORT-MARKNADER EU POLITIK VÄRDERINGAR MILJÖ NÄRINGSLIVETS KONKURRENS-KRAFT UTBILDNING SOCIALT KAPITAL Orsak verkan relationer och totalpåverkan TILLVÄXT AV VÄRLDS- MARKNADEN EKONOMI I FINLAND NATIONELL LAGSTIFTNING 3 ÖSTERBOTTNISKA LANDSKAP INFRASTRUKTUR TILLGÅNG PÅ ARBETSKRAFT OFFENTLIGSERVICE KOMMUNERNAS EKONOMI Etablerade företag går bra och nya framgångshistorier uppstår. Det finns 25 tillväxtcentra i Finland. En öppen och inkluderande region byggd på ett starkt socialt kapital. Ökad välfärd och höjd livskvalitet tryggar befolkningstillväxten men det är ändå brist på yrkesutbildad arbetskraft. Statliga satsningar på infrastruktur och utbildning. Världsmarknaden har stagnerat och lett till ökad protektionism. Efterfrågan på exportprodukter har minskat. Det finns 15 tillväxtcentra i Finland. Statsandelarna reduceras långsamt. Invånarna förbereder sig för ännu sämre tider genom att spara. Gränsöverskridande samarbete både geografiskt och administrativt. Dollarn havererar och världsmarknaden har stora problem (BNP tillväxten är -1%). Finland är marginaliserat och det finns 10 tillväxtregioner. Jakobstadsregionen hör inte till dem. Statsandelarna kraftigt minskade. Flykt från regionen, 30 % av årsklasserna borta. Den fysiska boendemiljön börjar visa de första tecknen på förfall. Dålig tillgänglighet, det är tåg och egen bil som gäller. Världsmarknaden växer med 4 %. Jakobstads-regionen är inte klassad som tillväxtcenter (10 i landet), men näringslivet med båt och päls går som på räls. Regionen är inte beroende av statsandelarna. Det privata kompenserar det offentliga vid nedmonteringen av basservicen. Trycket på utbildningssektorn är mycket stort. En region på de starkas villkor. SCENARIO 1 Guldkusten SCENARIO 2 Skottland SCENARIO 3 Sibirien SCENARIO 4 Klondyke

27 Jakobstadsregionens nutida planer och utvecklingsprogram i testbänken Scenarier Jakobstads-regionen Scenario 1 Guldkusten Scenario 2 Skottland Scenario 3 Sibirien Scenario 4 Guldkusten Graderin g (-3 +3) Argumentation Utvecklingsbehov och kritiska reservåtgärder JASU finns och generalplan nästa + Innovativa företagare + Logistiken fungerar + Markområden finns, ej brist på bostäder + Campus på gång och bör tryggas + Optima har förutsättningar + Offentliga servicen fungerar bra - Ingen direkt resursering - Fritid och kultur har ej gemensam plan - Rädsla för språk Marknadsföringsprogram för potentiell arbetskraft innehållande t.ex. planerade kundfokuserade introduktionsprogram till regionen Gemensam struktur för mottagning av invandrararbetskraft Gemensam arbetsplatsbörs för högre utbildade med Karlebynejden, Concordia och Kosek Stor satsning på Concordia med bredare tjänster Tekes ombudsman till regionen Uppgörande av gemensam plan för fritid och kultur: den tillsatta gruppen för idrottsplaner fortsätter + Jakobstadsregionen mår bra i förhållande till andra regioner trots negativ utveckling + Mångsidigt kulturutbud som utvecklas + Bra yrkesutbildning och bra förmåga att ge tilläggsutbildning för vuxna + Plats och investeringsvilja hos kommunerna + Kvalitet och närhet i den offentliga servicen finns - Regionen något avsides - Stark fokusering på båtbraschen farlig - Längre drivet gränsöverskridande samarbete behövs - Osystematiskt samarbete, demokratiunderskott Mera aggressiv och innovativ inriktning på nya växande branscher Bättre samarbets- och underleverantörskedjor Ytterligare satsningar på turismen typ 7-broar Medverka till mångfald inom tjänsteproduktionen Lönepolitiken och arbetsbördan inom vårdsektorn borde ses över Utveckla och skaffa teknologi och nya verksamhetsmodeller + Stark företagartradition + Lojal arbetskraft + Rikligt mainstream fritidsutbud + Tvåspråkighet - attraktivitetsfaktor + Specifik regionanda med socialt kapital - Risk för marginalisering och isolationism - Begränsad arbetsmarknad - Begränsat nischutbud - Hjärnflykt från regionen - Tvåspråkighet underlättar rörligheten - Underordnad position i förädlingskedjan - Långa avstånd till huvudmarknader (både fysiska och mentala avstånd) - Låg FoU intensitet Satsa allt på ett kort (viss bransch) Program för förtidspensionering för att skapa plats för ungdomen Garantera att generationsskiften inte leder till arbetsplatsförluster Aktiv trafikpolitisk intressebevakning Samarbete med grannregionerna för att spara på den offentliga servicen (Malmska läggs ner som självständig enhet ) Bättre livscykelanpassning för stödoch riskfinansieringssystem + Regionen känd som företagsam och framgångsrik + Många egen lyckas smeder + Fokusering på vissa traditionella branscher och stärkande av konkurrens-kraften och internationalisering + Stor resurs inom offentliga sektorn + Sociala ansvaret identifierbart - Elitistisk prägel - De starkas samhälle - Svagt intresse gentemot företagstjänster, gör själv - Konflikt mellan nationella utbildningsmålsättningar och behoven i regionen Proaktiv verksamhet för att främja företagsamhet inom social- och hälsovård Omskolning och fortbildning av personal från offentliga sektorn Flera nybörjarplatser till yrkesutbildningen Satsningar på föreningarnas livskraft Regional samsyn på tomtpolitiken

28 Imperativa åtgärder och scenariobaserade reservplaner 4 Klondyke Proaktiv verksamhet för att främja företagsamhet inom social- och hälsovård Omskolning och fortbildning av personal från offentliga sektorn Flera nybörjarplatser till yrkesutbildningen Satsningar på föreningarnas livskraft Regional samsyn på tomtpolitiken Nationella tillväxtcentra 3 Sibirien Satsa allt på ett kort (viss bransch) Program för förtidspensionering för att skapa plats för ungdomen Garantera att generationsskiften inte leder till arbetsplatsförluster Aktiv trafikpolitisk intressebevakning Samarbete med grannregionerna för att spara på den offentliga servicen (Malmska läggs ner som självständig enhet ) Bättre livscykelanpassning för stöd- och riskfinansieringssystem Expanderande marknader Utveckla näringslivets konkurrenskraft genom att effektivera produktionen, förstärka innovationsstrukturer, satsa på tillväxtföretag och förstärka affärskompetens. Plan för diversifiering av näringslivet; i synnerhet kunskapsintensiva tjänster till företag. Kraftig marknadsföring och paketering av företagstjänster. Stärka och skärpa regionens bild på nationell nivå. Värna om det sociala kapitalet och utnyttja fenomenet i den regionala marknadsföringen. Aktiv marknadsföring av regionen för företagsetableringar Aktiv rekrytering och strukturerad arbetsinvandring Regional plan för andra stadiet och vuxenutbildning (omskolning) dvs. garantera rätt utbildning åt företagen. Aktiv utbildningspolitik med fokus på värdeskapande aktiviteter Effektiveringsprogram för offentlig service. Söka efter alternativa modeller och arbetsfördelningar för serviceproduktion. Utveckla samarbetsnämnden. Plan för val och resursering av samarbetsnämnden som garanterar fortsatt demokratiskt inflytande. Samordning av mer krävande uppgifter Tydlig arbets- och ansvarsfördelning inom regionen Strategiska funktionella allianser inom nyckelområden. Fördomsfri samarbetsapproach både inom regionen och tillsammans med grannregionerna Effektiveringsprogram inom den offentliga förvaltningen, rätt resursplanering av infrastruktur. Krympande marknader 1 Guldkusten Marknadsföringsprogram för potentiell arbetskraft innehållande t.ex. planerade kundfokuserade introduktionsprogram till regionen Gemensam struktur för mottagning av invandrararbetskraft Gemensam arbetsplatsbörs för högre utbildade med Karlebynejden, Concordia och Kosek Stor satsning på Concordia med bredare tjänster Tekes ombudsman till regionen Uppgörande av gemensam plan för fritid och kultur: den tillsatta gruppen för idrottsplaner fortsätter 2 Skottland Regionala tillväxtcentra Mera aggressiv och innovativ inriktning på nya växande branscher Bättre samarbets- och underleverantörskedjor Ytterligare satsningar på turismen typ 7- broar Medverka till mångfald inom tjänsteproduktionen Lönepolitiken och arbetsbördan inom vårdsektorn borde ses över Utveckla och skaffa teknologi och nya verksamhetsmodeller

29 Regionens strategiska vilja Hög Acceptabel Tillväxt VILJAN 2015 Flera medelstora (20-50 personer) internationellt inriktade spetsföretag Djupare samarbete inom regionen och mellan regioner Konkurrenskraftig infrastruktur och goda trafiksystem Regionen är välkomnande, synlig och attraktiv både nationellt och internationellt Ständig förändringsberedskap Strukturerat samarbete mellan offentlig, privat och tredje sektorn Socialt ansvarstagande region i bred bemärkelse Hög NUTID Brett exportorienterat lokalt ägt näringsliv, dock med få medelstora företag (>50 anställda) Dålig koordinering mellan olika aktörer inom näringslivsutveckling, oklart tjänsteutbud Förtroendebrist mellan Jakobstads- och Karlebyregionen, samverkan med Österbottens Förbund utvecklingsbar Ingen teknisk utbildning på tredje stadiet, små FoU satsningar av företagen Bra utbud av yrkesutbildning Väl utbyggd och fungerande offentlig service, potential för större regional samverkan Få tjänsteproducerande företag och IT företag i synnerhet Låg tröskel att starta företag Välmående region, god hälsa, starkt socialt kapital. Attraktionskraft Låg

30 Jakobstadsregionens strategiprogram prioritet 2. prioritet Tillväxt och konkurrenskraft Båtkluster Energi- och miljökluster Metall- och verkstadtillverkningskluster Livsmedelskluster Privata tjänsteföretag Välfärd Branschutveckling: flera medelstora (20-50 personer) och internationellt inriktade spetsföretag Tillgång till kompetent arbetskraft Regional marknad för servicetjänster Konkurrenskraftig infrastruktur och goda trafiksystem Öka regionens synlighet nationellt och internationellt marknadsföring och branding företag Skapa attraktiva arbetsplatser och boendemiljöer samt etableringsmiljöer för Synlighet och attraktionskraft Kompetensoch innovationsutveckling Socialt kapital Främja kreativitet- och innovationsmiljön Etablering av företagscentra och kuvösutrymmen Kunskap kring offentlig projektfinansiering och ledning Djupare samarbete inom regionen, mellan regioner och mellan privata, offentliga och tredje sektorn Främja öppenhet, tolerans och mångfald

31 Jakobstadsregionens strategiprogram : målsättningar (1/2) Regionala utvecklingsområden Tillväxt och konkurrens-kraft Synlighet och attraktions-kraft Strategiska utvecklingsprogram Branschutveckling: flera medelstora (20-50 personer) och internationella inriktade spetsföretag Tillgång till kompetent arbetskraft Regional marknad för servicetjänster Konkurrenskraftig infrastruktur och goda trafiksystem Öka regionens synlighet nationellt och internationellt marknadsföring och branding Skapa attraktiva arbetsplatser och boendemiljöer samt etableringsmiljöer för företag Målsättningar 15 % fler företag (verksamhetsställen) vilka har mera än 20 anställda år 2015 (2006:98 -> 2015:115). 65 % av bruttovärdet för regionens industri exporteras 2015 (UPM antas vara konstant). Förhållandet sökande till gymnasium och yrkesutbildning är i balans 50 % +/- 5 %. 21 % av den arbetsför befolkningen har utbildning från tredje stadiet år Regionen har inte brist på arbetskraft % av de anställda jobbar i privata tjänsteföretag år finns det: 100 % bredbands penetration, flygfält ( passagerare), allmänna vägar utan viktbegränsning (100 %), järnväg (alla persontåg stannar) och hamn (2,2 milj. ton). Regionens branding projekt är klart i slutet av Kännedomen om regionen har ökat med 20 % från 2008 nivå år Regionen har en nettoinflyttning på 150 personer per år och en kontinuerlig positiv befolkningstillväxt om 0,5 % per år fram till Nettoökning på 50 företag i regionen per år.

32 Jakobstadsregionens strategiprogram : målsättningar (2/2) Regionala utvecklingsområden Kompetensoch innovationsutveckling Socialt kapital Strategiska utvecklingsprogram Främja kreativitets- och innovationsmiljön Etablering av företagscentra och kuvösutrymmen Kunskap kring offentlig projektfinansiering och ledning Djupare samarbete inom regionen, mellan regioner och mellan privata, offentliga och tredje sektorn Främja öppenhet, tolerans och mångfald Målsättningar Strengbergshuset är i full användning finns det två nya/planerade företagscenter. Tre innovationssessioner ordnas årligen % flera patent fås årligen Kuvösutrymmen är färdiga under medlet av finns det fem företag i kuvösen är minst en tredjedel av företagen i kuvös kvinnoföretag. 20 % fler kunder betjänas per år i företagscentra Två nya projekt per år i regionen ( EUR tillsammans) från projektexperter i regionen Fyra nya fora för samarbete före Stödstruktur för tredje sektorn förverkligats Minst rasistiska brott i Finland En mångkulturell mötesplats 2010.

33 Jakobstadsregionens strategiprogram målsättningar (1/5) Strategiska utvecklingsprogram Tillväxt och konkurrenskraft 1. Branschutveckling: flera medelstora (20-50 personer) och internationellt inriktade spetsföretag 2. Tillgång till kompetent arbetskraft 3. Regional marknad för servicetjänster 4. Konkurrenskraftig infrastruktur och goda trafiksystem Åtgärder 1. Företagsutvecklingsprojekt (kundvårdsprogram, företagsutvecklingsgrupper, affärskompetens, ledarskapsutveckling) 1. Regionalt forum för utveckling av näringslivet med regelbundna möten för företag, utbildningsanordnare och kommunala beslutsfattare 1. Fact finding och internationalisering för branscher på olika marknader och i olika länder 1. Koordinerat utbud av företagstjänster 1. Projekt som koordinerar och utvecklar utbildning på tredje stadiet inom Campusområdet Tidsschema Total budget 555 keur 0 keur 40 keur 100 keur 20 keur Aktörer Concordia, TEcentralen, Handelskammaren Optima, Concordia, Handelskammaren, företagarföreningar Viexpo TEcentralen, NM, Concordia ÅA, samarbetsnämnden

34 Jakobstadsregionens strategiprogram målsättningar (2/5) Strategiska utvecklingsprogram 1. Branschutveckling: flera medelstora (20-50 personer) och internationellt inriktade spetsföretag 2. Tillgång till kompetent arbetskraft 3. Regional marknad för servicetjänster 4. Konkurrenskraftig infrastruktur och goda trafiksystem Åtgärder Tidsschema Total budget Aktörer Tillväxt och konkurrenskraft 2. Sysselsättningsprogram som aktivt främjar kunnandet bland inflyttare och invandrare samt stöder arbetsrelaterad invandring keur Concordia, arbetskrafts -byrån, TEcentralen, företag, Handelskammaren 2. Projekt som utvecklar regionens nätverksgymnasier keur Samarbetsnämnden 3. Etablerings- och utvecklingsprojekt för företag inom social- och hälsovårdsektorn keur SYH/KPAM K 4. Regional struktur för intressebevakningen som stöder bl.a. utveckling av infrastruktur och trafiksystem keur Samarbetsnämnden

35 Jakobstadsregionens strategiprogram målsättningar (3/5) Strategiska utvecklingsprogram 1. Öka regionens synlighet nationellt och internationellt marknadsföring och branding 2. Skapa attraktiva arbetsplatser och boendemiljöer samt etableringsmiljöer för företag Åtgärder 1. Regionens brandingprojekt 1. Regionmarknadsföringsprojekt (nationellt och internationellt) med ändamål att öka företag och kunnig arbetskraft (t.ex. Österbotten i Helsingfors) 1. Institutionalisering av regional kommunikationskoordinator 2. Utvecklingsprojekt Framtidens arbetsplatser 2. Långsiktigt regionalt utvecklingsarbete och nationell samverkan, nationell synlighet Tidsschema Total budget 180 keur 210 keur Synlighet och attraktionskraft keur 140 keur 0 keur Aktörer Concordia Concordia, ÖF, Kulturfonde n Concordia, samarbetsnämnden OPTIMA, Undervisn.- ministerium, TE-centralen (arb.avd.) Samarbetsnämden

36 Jakobstadsregionens strategiprogram målsättningar (4/5) Strategiska utvecklingsprogram 1. Främja kreativitets- och innovationsmiljön 2. Etablering av företagscentra och kuvösutrymmen 3. Kunskap kring offentlig projekt finansiering och ledning Åtgärder Tidsschema Total budget Aktörer Kompetensoch innovationsutveckling 1. Starta regional tankesmedja för att lyfta upp innovationsmiljön till regional utvecklingsfråga, samt testa nya tjänstemodeller och pilotkoncept 1. Dra nytta av äldre generationens erfarenhet och tysta kunskap (mentoring) 1. Jämförelseprojekt med syfte att öka antalet högre utbildade (i synnerhet ingenjörer) och öka antalet examensarbeten i företagen för att stimulera FoU keur 80 keur 14 keur Concordia, nat. innonätv., företag,utb.o rg, Handelskammaren Pensionärföreningar, äldreråd Concordia, TEcentralen, ÅA, företag 2. Etablering av kreativa kulturmiljöer, företagscentra och kuvösutrymmen med välutvecklade företags- och innovationstjänster keur Concordia 2. Projekt som befrämjar etablering av nya företag inom valda prioriterade branscher keur Concordia, KETEK, Merinova 3. Samverkan med nationella och internationella organisationer kring etablering av nätverks- och rådgivande funktioner keur Concordia, Optima, ÖF

37 Jakobstadsregionens strategiprogram målsättningar (5/5) Strategiska utvecklingsprogram 1. Djupare samarbete inom regionen, mellan regioner och mellan privata, offentliga och tredje sektorn 2. Befrämja öppenhet, tolerans och mångfald Socialt kapital Åtgärder 1. Forum för möten mellan aktörer i regionen, regelbundna möten med Karleby- och Vasa-regionen, samverkan med nationella och internationella organisationer Tidsschema Total budget 1. Formalisera det regionala beslutsfattandet keur 1. Stödstruktur för att säkerställa den tredje sektorns verksamhetsförutsättningar och upprätthålla förutsättningar för välfärd 2. Regionalt projekt för företagsamhetsfostran och befrämja kvinnors och ungdomars samt invandrares sysselsättning och företagande 2. Mötesplatser för olika nationaliteter och generationer keur 60 keur 70 keur 35 keur Aktörer Concordia, samarbetsnämnden Samarbetsnämnden Concordia, samarbetsnämnden, Svenska Kulturfonde n, ÖF Concordia, arbetskrafts -byrån, TEcentralen Föreningar, församlingar, utbildningsorganisation er, samarbetsnämnden

38 CONCORDIA

39 Bolaget Concordia Det regionala näringslivsbolaget Concordia bildades 1999 Grunden för bolagets verksamhet är främja näringarna och den regionala utvecklingen i Jakobstads-regionen Concordia ägs av Jakobstad (40%) Kronoby (13,5%) Larsmo (9,5%) Nykarleby (15%) Pedersöre (22%)

40 Concordias verksamhet Näringslivsutveckling och regional utveckling Ökning av företagens och regionens konkurrenskraft Inspirera till företagsamhet Skapa miljöer och strukturer där nya innovationer föds

41 Företagstjänster För personer som vill starta företag - kostnadsfri rådgivning från idéstadiet till grundande av företaget och uppföljning För företag som vill utveckla sina eller tjänster - mentoring, generations- och ägarskiften, och teknologiutveckling bl.a. med hjälp av utveckling av interna processer Nyhet för 2009 => Ägarskite!!

42 Projekt Den regionala utvecklingsverksamheten av Jakobstadsregionens Utvecklingsprojekt för Karleby-Jakobstad Rekryterings- och regionmarknadsförings- KOM HIT Internationella projekt REINO Unite

43 Personal Niclas Dahl Verkställande direktör Kristina Backlund Ekonomiassistent Malin Dahlskog Assistent Sanna Kankaanpää Företagsrådgivare Riitta Korpela Verksamhetsledare David Andberg Projektassistent Margita Lukkarinen Programchef Maria Nybäck Kommunikationskoordinator Carl-Anders Nygård (ÖF) Innovationsombud Jaska Pensaari Projektledare Johan Lindberg Projektledare

44 SLUTSATSER

45 REGIONAL FÖRETAGSSERVICE Arbetsfördelning Concordia-ägarkommuner Concordia-företagarföreningar Concordia-Österbottens Concordia- Concordia-Utbildningsinstitutioner

46 SLUTSATSER Regionala företagstjänster ett inte ett självändamål!!! Resurser Kritisk massa Trovärdighet Branschlogik Hushållning med knappa resurser Processtänkande

47 SLUTSATSER II Resan lika viktig som destinationen Viktigast få till stånd arbetsfördelning Allmän acceptans för denna arbetsfördelning Verkligheten (inte administrativa gränser) vara driving force Hur man gör det är av underordnad betydelse Viktigast att man gör det I Finland en tendens till strukturofili

48 Jakobstadsregionens Näringscentral Concordia Ab Pietarsaaren seudun Elinkeinokeskus Concordia Oy

49 TACK! Mikael Jakobsson GSM