Företagsresor inom Leonardo da Vinci, 2011

Transkript

1 Företagsresor inom Leonardo da Vinci, 2011 Polen Våren 2011 erbjöd Invest in Skåne och Enterprise Europe Network (EEN) små och medelstora företag inom tillverkningsindustrin möjlighet att åka på erfarenhetsutbyte inom EU. Tanken med resorna är att erbjuda skånska företag möjlighet att öka sin kunskap inom ett specifikt område genom att träffa intressanta partners i andra länder. Målsättningen är att deltagarna ska inspireras och få kunskap för framtida produkt- och tjänsteutveckling. Resa och boende subventioneras med hjälp av EU-medel baserat på ett schablonsbelopp beroende på resmål. Tillsammans med Sustainable Business Hub åkte två skånska Cleantech-företag, Hotab och Skånefrö BIOAGRO, till Polen i mars för att studera den polska energimarknaden. Ytterliggare tre svenska företag deltog i programmet, men inte som Leonardo-resenärer. Christer Rosendahl (Hotab) följde med för att skapa sig en bild av den polska energimarknaden och undersöka om det fanns potential och en marknad för svenska bolag att etablera sig inom den polska cleantech-sektorn. Efter besöket på Chamber of Commerce Polish District Heating i Warszawa, berättade han att fjärrvärmen idag värms upp av kol och att det finns behov av att konvertera kolen till andra källor: - Tyvärr råder det en viss hopplöshet när det gäller hur och när detta arbets ska göras. Infrastrukturen är en orsak. En annan är att det saknas central styrning av incitament och regler för att någon ska dra igång arbetet, förklarade han. Bilden föreställer Warszawa med det stora kolkraftverket som Vattenfall äger(foto: David Andersson, Skånefrö BIOAGRO).

2 David Andersson (Skånefrö BIOAGRO), den andra skånska deltagaren på resan, förklarade att Polen är som bilden ovan, kolkraft. Samtidigt menade han att potentialen för bioenergi är enorm, vilket beror på två saker: Polens skogar är till 90 procent statsägd, undermåligt skött men med stor möjlighet att leverera stora mängder träråvaror. Det polska jordbruket är ett av Europas största och har en mängd biomassa till sitt förfogande. David Andersson förklarade vidare att den polska energisektorn är utsliten och behöver moderniseras och att det därmed finns god potential för lösningar, förslagsvis BIOAGRO:s. Christer Rosendahl från Hotab tyckte det var en mycket lyckad affärsresa. Han menade att blandningen av företag, föreningar och myndigheter som besöktes gjorde att det var relativt lätt att få en sammanslagen bild av läget i Polen. När infrastrukturen utvecklas, har Polen stora förutsättningar att bli ett stort bioenergiland. Besök hos OPEC i Gdynia. (Foto: David Andersson, Skånefrö BIOAGRO). Det gedigna och väl planerade programmet var mycket uppskattat av samtliga involverade, både hos deltagarna och hos de polska organisationerna/företagen. Besöksprogrammet i Polen: Söndag 20 mars - Utresa Tisdag 22 mars - Urzad Marszlkowski (Regionkontoret) i Gdansk Torsdag 24 mars - IGPC (Jordbruksministeriet) i Warszawa Lördag 26 mars - Hemresa Måndag 21 mars - OPEC (Kommunalt energi- och avfallshanteringsbolag) i Gdynia - Fundacja Poszanowania Energii (Foundation for Energy Saving) i Gdansk Onsdag 23 mars - Klustret Energy Togheter och MEC i Olsztyn Fredag 25 mars - Svenska Ambassaden - Vattenfall - Matchmaking på CENERG 2011 i Warszawa

3 England I början av april åkte åtta skånska företag till Birmingham i England. Samtliga företag utom ett hade tagit del av IUC Skånes och Näringsliv Skånes utbildningsserie Smart Produktion under hösten/vintern. Under utbildningsserien hade de fått lära sig hur produktionen i deras företag skulle kunna effektiviseras med hjälp av konceptet Lean Manufacturing. Deltagarna på resan var: Ritva Rosenbäck (Konstruktions Bakelit AB), Brodde Bengtsson (Brodd Automation AB), Roger Björk (Tollo Linear AB), Anders Henningsson (Nami Lift AB), Rickard Andersson (Backer BVH), Admir Husic (Prestando AB), Bengt Gebert (representant åt Bengtssons Maskin AB) och Mikael Henningsson (Innovationtech Scandinavia AB). Deltagarna utanför the Birmingham Chamber of Commerce. Anders Henningsson (Nami Lift AB) berättade att hans förväntningar inför resan var något blandade. En av frågorna han hade ställt sig inför anmälan var vad kunde engelsk industri ge i form av kompetens inom Lean Production? Han syftade på att England mer eller mindre avvecklat sin tillverkningsindustri på 70-talet och att många kända bil- och mc företag då försvann. Men redan på måndagen ändrade han uppfattning. Med ett förflutet på Volvo Personvagnars pressverk, tyckte han att det var otroligt kul att få se Jaguar/Land Rovers transferpress.

4 - Mycket intressant dag, klart över förväntan! Lean Production i England verkade ha samma förutsättningar som i Sverige, där delaktighet och uthållighet är lika viktigt, både här och i Sverige, sade han. Admir Husic (Prestando AB) tyckte resan skulle bli mycket intressant då hans företag precis påbörjat processen att införa Lean Manufacturing, inspirerade av Smart Produktion - utbildningen. - Prestando har vid flertalet tillfällen försökt att implementera Lean i företaget, men inte riktigt lyckas och därför såg jag det som en självklarhet att följa med för att studera hur andra företag lyckats under implementeringens gång, berättade han. Efter hemkomst förklarade han att resan varit fantastisk och att besöken hos de olika företagen på programmet varit riktigt lyckade. Han fick med sig mycket nyttig och användbar information för att klara av arbetet med att införa Lean på Prestando. Lean Manufacturing stod överst på det mycket intressanta och fullspäckade programmet i Birmingham med omnejd. Företagen som besöktes hade alla en egen Lean-resa att visa och berätta om. En del hade kommit längre än andra. Även organisationer knutna till den engelska bilindustrin stod på schemat, liksom ett Lean-seminarium med både teoretiska och praktiska inslag. Besöksprogrammet i Birmingham: Söndag 3 april - Utresa Tisdag 5 april - The Society for Motor Manufactures and Traders (SMMT) Torsdag 7 april - Brandauer Precision and Pressings Måndag 4 april - Birmingham Chamber of Commerce/EEN - Jaguar/Land Rover i Solihull Plant Onsdag 6 april - BMW i Hams Hall Plant Fredag 8 april - Lean Manufacturing Seminarium - Hemresa Roger Björk (Tollo Linear AB) förklarade att uppdraget med resan var att nyttja de kunskaper gruppen lärt sig under höstens/vinterns Smart Produktions -utbildning i IUC Skåne/Näringsliv Skånes regi. Roger berättade vidare att de största erfarenheterna under resan till Birmingham var att kunna jämföra de olika lösningarna på samma tema. Han poängterade dock att det ligger en viss svårighet i att direkt konstatera effekten av den lösningen kontra den andra.

5 - En mycket intressant vecka. En stor behållning var att se skillnaden mellan företagen och att själv göra en analys av vad man kanske borde göra annorlunda för att lyckas i sitt eget Leanarbete berättade Anders Henningson från Nami Lift AB. På besök hos BMW i Hams Hall. På onsdagen stod ett besök på BMW i Hams Hall på programmet, vilket var mycket uppskattat av samtliga deltagare. BMW har kommit mycket långt i sitt Lean-arbete och alla var mäkta imponerade av deras fabrik. Rickard Andersson (Backer BVH) uttryckte efter besöket - Dock känns det för mig i dagsläget som en utopi som blir lite svår att ta in, men det är ju alltid inspirerande att se ett mycket väl fungerande Lean-arbete. Ritva Rosenbäck (Konstruktions Bakelit) var så påverkad av besöket att hon själv började plocka upp skit och plastdelar runt sig när hon kom tillbaka till jobbet. Hon menar att det handlar om att i varje stund finna och lösa problem och avvikelser. Inspirationen stod framförallt BMW:s Leanansvarige för, som under rundvandringen i fabriken börjat torka upp olja som läckte från en maskin. Han gjorde det för att visa det gemensamma ansvaret och intresset för att alla delar inom Lean ska fungera, menade Ritva. Om besöket på BMW var som en utopi var torsdagens besök på Brandauer rena motsatsen. Det var ett företag som inte alls hade kommit speciellt långt med sin Lean-implementering. Anders på Nami Lift AB menar ändå att besöket var intressant eftersom det är lärorikt att besöka företag som inte kommit så långt i sin utveckling. Rickard på Backer BVH tyckte det var skönt att känna igen sig i de problem som Brandauer stod inför eftersom det är samma typ av problem som han och Backer BVH dagligen tampas med. Även fredagens båda Lean Manufacturing seminarium var uppskattade av gruppen. - De innehöll en bra mix av teori och praktik. Jag tror att alla chefer som jobbar med att implementera Lean behöver en sådan här dag med jämna mellanrum för att komma vidare i arbetet, förklarade Rickard Andersson på Backer BVH.

6 - Väl hemma sjönk alla intryck från resan in och den kan kort sammanfattas som succé! Mycket intressanta besök varvades med kunskap på andra plan som marcoplanering av kvalitetshöjningar inom den engelska bilindustrin, sammanfattade Bengt Gebert (Bengtssons Maskin AB:s representant). Spelar Lean-spel på the Birmingham Chamber of Commerce. Vidare berättade Bengt att kunskapen som förvärvades under resan redan har kommit till nytta vid ett flertal tillfällen. Avslutningsvis förklarade han att han är mycket nöjd med att han fick möjligheten att följa med på studieresan. Även Rickard från Backer BVH var inne på samma linje, han tyckte det var en perfekt sammansatt vecka, med rätt nivå på besöken och events. - Jag har tagit mycket bra idéer med mig som jag kommer att ha nytta av i framtiden. Han tyckte också att det var en mycket trevlig grupp som åkte och att de alla kommer att nytta av varandra i deras framtida Lean-arbete. Likaså uttryckte Brodde Bengtsson (Brodd Automation AB) efter hemkomst att resan varit betydligt bättre än hans förväntningar. Admir Husic (Prestando) sammanfattade resan så här: - Gruppen som var med var underbar, man hade det trevligt och roligt tillsammans samtidigt som man diskuterade om dagen som varit, de olika besöken och delade erfarenheter med varandra. Han rekommenderar varmt alla en liknande resa eftersom den varit en av de mest intressanta, nyttiga, lärorika och roliga resor han gjort för företaget. Får han fler chanser, så åker han mer än gärna igen! Samtliga deltagare var mycket nöjda med resan, företagsbesöken och de nya lärdomarna om Lean. - En stor behållning var att se skillnaderna mellan företagen och att själv göra en analys under besöket av vad man kanske borde göra annorlunda för att lyckas med sitt Lean-arbete, sa Anders från Nami Lift.

7 Roger Björk (Tollo Linear AB) förklarade att det han lärt sig under resan var att de inom företaget ska vara stolta och på något sätt uppskatta mer de framsteg vi gör. Det ska finnas en balans i hur de reagerar och menar att de är duktiga på att reagera när något går snett och är inte lika snabba på att reagera när vi gjort något bra. Tyskland Efter några avhopp i sista minuten var det till slut tre företag som åkte med till Stuttgart i Tyskland i mitten av maj. Målet var att besöka välkända maskin- och komponenttillverkare. Deltagarna på resan var Jimmy Svensson (SVP Engineering AB), Jörgen Andersson (SwePart Transmission AB) och Heinz Abrahamsson (Kisab, Kristianstads Industriservice AB). Jörgen från SwePart Transmission uttryckte efter hemresan att resan varit mycket välplanerad och organiserad. Även Heinz Abrahamsson från Kisab var väldigt nöjd. - Jag blev mäkta imponerad av de företag vi besökte, samtliga gav mig en liten pusselbit som jag kan använda i mitt dagliga arbete, förklarade han några veckor efter hemkomsten. Besöksprogrammet i Stuttgart: Söndag 15 maj - Utresa Tisdag 17 maj - Schunk GmbH & Co i Brachenheim - Festo GmbH i Esslingen Torsdag 19 maj - Mori Seiki i Wernau Måndag 16 maj - Steinbeis Europa Zentrum/EEN i Stuttgart - Trumpf i Ditzingen Onsdag 18 maj - Sick AG i Waldkirch Fredag 20 maj - Heller i Nürtingen - Hemresa Jimmy Svensson från SVP Engineering tyckte att det var intressant att se likheterna mellan företagen som besöktes; Alla bolagen var mer eller mindre familjeägda som funnits i många år, med samma typ av struktur och ekonomi och liknade varandra under den ekonomiska krisen. Likaså påminde personalpolitiken om varandras, vilket Besök hos Trumpf. också tydligast märktes på kurvan genom nämnda kris.

8 - Även allt kvalitetsarbete, struktur och arbetstänkande verkade genomsyras av samma känsla, menade Jimmy Svensson. Heinz Abrahamsson från Kisab var inne på samma linje när han förklarade att samtliga företag som besöktes hade gemensamma värderingar och arbetssätt; familjeföretag som tänker långsiktighet, har god lönsamhet, lojal personal, arbetar enligt Lean Production (5S) och har en tydlig och engagerad ledning. Inget av bolagen hade friställt personal under lågkonjunkturen. Bolagen har också en kultur där man återinvesterar vinsterna i företaget, tar ett socialt ansvar samt stöttar utbildning och kvalitetskontroller. Både Heinz från Kisab) och Jimmy från SVP Engineering AB sammanfattar resan som en mycket innovativ, givande och lärorik resa som gav både personliga och yrkesmässigt nya relationer samt överträffade förväntningarna på de flesta sätt. - Resan har även lett till samarbete mellan oss som var med, avslutar Heinz Abrahamsson. Resultatet av samtliga deltagares utvärderingar: Praktiska arrangemang/relevans: 100%* Ökad kunskap som resultat av resan: 85%* Använda kunskapen i den egna verksamheten: 100%* Resans levde upp till förväntningarna: 100%* Om möjlighet, delta i liknande projekt i framtiden: 100%* (*Se Utvärdering Leonardo i PowerPoint)